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              “公司+農戶+基地”模式

              作者:農村網
              文章來源:本站

                1124先更正一下題目中提到的生產模式名稱,不是“公司+農戶+基地”,而是“公司+生產基地+農戶”。

                還有一種模式是“公司+合作社+農戶”,中間的組織會有變化,但是前后的公司、農戶基本不會變。

                “公司+生產基地+農戶”這種模式是對于非糧食產區或者作物生產中,是效果比較好的運營模式,比如經濟效益比較好的果樹、蔬菜等園藝經濟作物類型,采用的比較多。

              “公司+農戶+基地”模式

                先說一下操作方式,就是公司通過政府部門鄉鎮或者村集體,找到農戶協商洽談土地流轉的事情,協商好就把土地流轉到公司,成為公司的生產基地;農戶可以作為產業工人受公司基地的雇傭,獲取地租和勞動工資。

                這種模式對公司的好處有以下幾方面:

                1、對土地具有直接的管理經營權,流轉到公司后,能夠對生產達到直接管理,技術和執行更加到位;

                2、土地通過流轉平臺完成后,經營權證書可以成為抵押貸款的一些憑證,這方面也在各地試點,會成為公司運營獲得資金支持的利好消息;

                3、土地以基地的方式來管理,能夠保證土地基礎設施和地上生產物的投資高效,長期運營管理,收益能夠有持續性,能夠有保障;

                4、公司的生產基地可以有多個,形成直接控制的高質量的農產品貨源地,對于公司的運營形成供應的保障;

                5、生產基地可以作為公司在產區的示范點,輻射源,能夠帶動周邊農戶參與到具體的生產中來,可以擴大產區的標準化生產規模;也為公司貨源提供支持。

                當然還有其他的更多的優惠政策支持,大家可以自行搜索,或者關注【農業引擎agrisky】,互動交流。

                “公司+農戶+基地”模式是一種非常值得重視的發展形式或組織形式,對農業產業化經營中,穩定和協調公司與農戶之間的關系。在市場的引導下,按照興建基地,帶動一大批農戶脫貧。實現企業農戶聯動,產出效益共享。比如,近年來發現牡丹籽油是一種品質高端的,而且具有保健功能的油。油用牡丹產量高、含油量高、用途廣。而且種植上省工、省時、節約成本,完全符合農村勞動力缺乏的情況,而且,種植戶每年都能獲得可觀的收益。山西某集團響應改革政策,將企業轉型與扶貧開發相結合,開始投資建設基地,建立育苗、種植、深加工的基地。截至目前,該集團是規模最大的標準化育苗企業。據了解,隨著油用牡丹的開展,實現了油用牡丹的大規模種植,推動該地區種植結構的調整,促進了農戶,特別是貧困戶的經濟收益。種苗是企業提供,土地是農民所有,企業負責無償的向農戶提供生產技術指導,提供種苗,并負責按合同收購牡丹籽,然后由企業進行深加工;合作社負責組織農戶進行種植、田間管理,農戶向企業提供牡丹籽,為企業深加工提供原料。將農戶和企業的利益連接在一起,成為利益的共同體,實現互惠共贏。

                感謝邀請。這個問題其實這幾年很多企業都在做。簡答來說有以下幾點優勢:

                1.有益于公司產品供應的穩定。對于企業生產來說,原料的穩定供應是第一位的,企業根據自身產能提前與農戶簽訂購買意向,能保證企業提前鎖定原料來源。同時,通過這種模式很容易在企業周邊形成一種規模化種植,縮短了企業的采購距離,也在一定程度上降低了企業的采購成本,并有益于企業擴大生產。

                2.有益于企業對產品質量的把控。由于我國是小農經濟,很多農戶種植的品種五花八門,一個村就能種十來個品種。而公司+農戶+基地的模式,可以統一農戶的種植品種,這樣收購原料時能保證品質的統一性,從而實現產品品質的統一。

                3.有益于公司產品品牌的樹立。在市場化經濟下,公司+農戶+基地的模式不僅僅是對農戶的一種利益保障,同時也是企業彰顯品牌的一種方式,訂單規模的大小也直接彰顯企業的實力。

                此外,企業通過公司+農戶+基地在幫助農戶賺錢的同時,無形中也給這些農戶形成了口碑效應,但企業周邊的人都說這個企業好時,這家企業離成功也就不遠了。

                以上都是一些簡單的業務模式所能體現出來的優勢,目前公司+農戶+基地發展模式越來越多樣化,而形成了產業裙帶效應也是十分明顯,這都需要企業在實踐中去發掘更多有益的地方。

                當然,我們也注意到,公司+農戶+基地的模式雖然有很多的好處,但實際的執行過程中也存在著很多變化,比如價格變化時如何平衡兩者之間的利益、如何通過約束化的方式保障產品質量,一旦遇到特殊狀況時怎樣利用第三方保險機制等等,都是實踐中需要雙方在細節方面溝通的,包括達成合作合同后的法律約束力等。

                農村的有種養接合的,也就是說我自己,有牛有地,缺的就是平臺了,公司十農戶十基地看是干什么才能決定有什么好處,向我開發湖北養牛APP平臺,投如的資金也不少了,但是農民實體企業想著大特難,我的APP在百度上搜索下載就能看見,我就要支持不了,有什么辦發給我出點主意,實體十平臺十土地是一條農的服務是好,但是光自己一農民完成不了,沒有那么多的錢,國家能不能扶持我們這號小企業,個人意見,

                降低成本

                公司流轉土地要花錢,雇傭工人要花錢。公司加農戶后,土地流轉費用省了,按月支付的工人費用省了,成本就降下來了。

                轉移風險

                如果是公司自己的土地,萬一發生自然災害,公司的損失最大。公司+農戶后,到少農戶也要承擔風險了。

                提高效率

                農業還不是工廠化的流水線生產,雇工的工作效率一直是個大問題,公司+農戶后,完全可以忽略這個問題了。因為公司不支付工資 ,你干活多少就跟公司沒關系了,反正最后按產量付款。

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